杭州泛舟科技有限公司

杭州泛舟科技有限公司，成立于2012年，主要致力于高端電動自行車的設計、生產和銷售。產品包括電動山地自行車，城市電動自行車，折疊電動自行車等。擁有8000多平方米的使用面積，年產高端智能電動自行車50000臺左右。

【信息化背景】

1、泛舟科技原使用的業務系統沒有實現業務信息的充分共享，銷售，生產、設計相互之間較為獨立。存在大量設計變更，導致銷售，生產，采購，倉庫人員工作壓力較大，給管理帶來挑戰。

2、生產過程無法追溯，日生產量、車輛生產進度，統計完全依賴手工表格。

3、檢驗無法數字化、流程化，無法統計生產過程中發現的問題，出現頻次。

4、出售商品出現問題后無法準確追溯原材料對應批次與原材料對應供應商存在的問題。

5、倉庫物料無法與物料檔案匹配，實物辨別困難，實物管理不清晰。

6、數據散亂，無法實現有效的數據利用，實際使用發現，現有數據無法對決策起支撐作用。

【解決方案】

l打造研發供應鏈財務一體化平臺

建立研、產、供、銷、財、物一體化信息平臺，避免建設孤島、煙囪系統，完善縱向貫通的企業管控體系，以支撐泛舟公司戰略為目標，建立橫向協同的研供產銷存運作體系，以效率與效益為目標，從源頭上減少多系統操作繁瑣操作，減輕業務人員溯源難，查數據復雜等操作。

l條碼全流程追溯

貫穿于原材料、成品管理的始終，從原材料入庫到生產領用，車間工序跟蹤，再到產成品入庫、銷售出庫、盤點等全過程都可通過條形碼幫助企業實現快速、準確錄單，提高泛舟工作效率，減少出錯幾率。條形碼報表分析可幫助泛舟對物料進行跟蹤追溯，為管理者決策實時提供真實有效的依據。

l物料需求計劃

為泛舟鋪設了強大的物料預留網絡，使泛舟在真正意義上支持凈改變計劃，多工廠協同。計劃部門人員可根據需求的重要性決定物料供給的分配順序并全程跟蹤物料供給的完成狀況。

l實現全線上的流程管控

1、建立內部的通信平臺，使組織內部的通信和信息交流快捷通暢；

2、實現工作流程的自動化，規范各項工作，提高協同工作效率；

3、信息集成，使相關的人員能夠有效地獲得整體的信息，提高整體的反應速度和決策能力。

l建立BI分析平臺

通過可視化和多角度的交互分析能力提供數據決策，實現業務賦能和企業增長，為管理者提供可視化數據依據。

【價值分享】

l研業財一體化建設

建立研、產、供、銷、財、物一體化信息平臺，避免建設孤島、煙囪系統，完善縱向貫通的企業管控體系，以支撐泛舟公司戰略為目標，建立橫向協同的研供產銷存運作體系，以效率與效益為目標，從源頭上減少多系統操作繁瑣操作，減輕業務人員溯源難，查數據復雜等操作。

l系統數據高度統一

統一系統與數據中心，建立標準規范的應用流程，解決一物多碼，客商重復，政策不一，參數不規范，運營不透明的問題，打造適應企業運營要求的多維產品資料管理，統一規范核算流程。

l車架號綁定整車，進行整車關鍵部件溯源

通過綁定每個產品部件條碼，通過條碼掃描記錄及條碼生成記錄實現對生產過程追溯，統計年月日生產量，車輛生產進度。

售后處理質量問題可依賴部件條碼進行溯源找出不合格的批次，與對應供應商信息為決策者提供有力幫助。

l研發管理系統

提高技術部門的研發流程、產品的設計、產品開發過程中的資料管理，物料、項目管理的管理水平，增加企業的競爭力。

l銷售全鏈路打通

提供銷售訂單與生產工單及下游原材料的采購進度查詢，生產進度采購進度一覽無余。降低跨部門溝通成本，有效提升各部門工作效率。

l嚴格且受控的價格體系管理

根據采購，財務建立完善的財股價格的體系，每次價格調整自動進入審批環節

采購訂單下單自動攜帶價格，完全規范采購下單與價格調整動作。

l完善的檢驗記錄及質量追溯體系

l實現快速的成本核算報價

根據物料清單與物料對應價目表快速核算產品成本與相應應上浮利潤點，自動核算相應出售價格。定制產品自動傳遞歷史BOM記錄與流程至設計人員及財務人員處，根據各部門人員填寫的反饋信息自動核算售價，方便業務人員響應客戶詢價需求，解放財務與設計人員。

l出庫即可核算訂單利潤

根據回款信息與訂單物料成本制定提成規則，自動核算業務員提成。過程公開透明，為財務人員與銷售人員提供方便。

l圖紙一鍵查閱

研發人員上傳相應設計文檔，圖紙，技術規格說明書后，采購，生產，質檢過程中圖紙均可一鍵查閱。降低溝通門檻提升溝通效率。

l圖形可視化數據平臺

關鍵KPI匯總呈現，幫助管理者快速掌握企業經營情況，洞悉經營風險和管理問題，及時作出有效決策。