隨著當前國內國際經濟的不確定性，2019年中國市場也發生了很多變化，市場的變動與焦慮，是國內外企業都要面對的難題與困難。面對近幾年的動蕩環境，“新零售” 無疑成為市場的焦點之一。

最近Costco 在上海開業，第一天就被擠爆了，保安非常高興告訴大家停車需要排隊三個小時。在便宜購物的背后除了是大規模、上游供應商溢價能力，以及整個管理體系和能力使得整個公司毛利只有13%，這個13%是很多大公司做不到的。

如今，新零售變革已經第三年，其影響的不僅僅是可見的業態創新或投資并購，更重要的是數字化運營模式的啟蒙和以數字為基礎的零售生態的塑造，這將引起整個產業價值鏈的深刻變化。在新零售概念下各類新興模式誕生，面對新的市場、新的環境、和新的零售，各大企業到底會產生哪些質的改變？在宏觀環境下，新零售的未來之路又將如何？

2019年9月4日，金蝶云零售創新峰會在杭州錢江新城萬豪酒店隆重舉行。本次會議以“為成長而生”為主題，聚焦新零售趨勢下的產業變革及行業價值鏈重塑，聯合億歐、阿里等行業大咖，共同探求零售企業全鏈路數字化轉型之路。

億歐是這樣看的：新零售的本質就是產業互聯網

把中國和美國市值最大的50家科技公司放在了一起，可以得出一個現象。

上圖中，有顏色的都是做企業級服務的公司，一共有25家，整整一半，做消費者服務的也是25家。消費者服務里面中國公司有10家，阿里、騰訊、京東都在里面，那么在加顏色的25家企業級服務的公司里面，中國只有2家（紅色標記），還是偏向于產品端和制造本身的企業級服務。

事實上美國很多企業的競爭力，到今天為止可能在用戶交互上，在用戶產品的體驗上，已經不如中國公司了。但是在背后，企業管理和企業效率的運營商是遠遠超過中國公司的。這背后的原因，是因為美國有非常強大的企業級的服務能力和這些公司在做支撐，這是一個巨大的區別。

所以面對新零售，我們需要更加系統性、框架性的思考問題，從全局觀的角度入手未來發展，而不是陷入到某一個細節里去。總體來說當前新零售特點可以分為三個方面：數字化、全渠道、靈活供應鏈的融合。

金蝶是這樣看的：零售價值鏈四種模式和五大趨勢

如今，數字化新零售格局下，企業數字化轉型迫在眉睫，將數字化推進到生產制造的每一個環節，實現更精準的需求預測和更高效的資源統籌是當下企業的最大需求。

所以 建立“以消費者為中心，快速、精準為消費者提供消費者需要的高性價比產品、優質體驗和服務的數據智慧驅動型價值鏈。”實現企業銷售最大化，費用最小化尤為關鍵。

管易云是這樣看的：裂變生長才是真的零售變革

新零售背景下，人、貨、場的關系在發生劇烈的變化，從商家角度來講，以服裝行業為例，可以分為三個時代。

1.0 傳統工業化：生于款式，死于庫存。
       2.0 快速供應鏈：更多款式，更少庫存。
       3.0 即采即銷：無限款式，沒有庫存。

1.0時代，最受重視的設計師，工資最高的是設計師；2.0時代最值錢的是運營總監，是電商的運營的最大領導，因為他要懂看得懂電商背后的數據；3.0時代決定是KOL。

現在是內容電商，是KOL，是社交電商等等，未來是什么？我們不知道。但是，我們需要具備生長和隨需應變的能力，面對未來。

為企業成長而生 金蝶管易云下一代新品重磅發布